現(xiàn)如今小城市創(chuàng)業(yè)商機(jī)有哪些？哪些商機(jī)最火？我們認(rèn)為在選擇項(xiàng)目的時(shí)候一定要結(jié)合該城市的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢。今天我們就推薦一些小城市創(chuàng)業(yè)商機(jī)，都是被市場證實(shí)的賺錢好點(diǎn)子，希望對你有所幫助！
小城市創(chuàng)業(yè)商機(jī)：拼圖店
針對時(shí)下很多人追求既有個(gè)性又能帶來情趣的休閑方式，可開一家既能讓消費(fèi)者怡情消遣，又能夠裝飾家居，饋贈(zèng)親友的拼圖小店。在大型商場購物中心租間10多平米的鋪位，加上裝修，人員工資及貨物成本等，前期投資需5萬元左右。值得注意的是，在進(jìn)貨時(shí)要注重?cái)?shù)量上的控制，在品種上多選，每一品種進(jìn)貨數(shù)量要少，要拉開消費(fèi)檔次，滿足不同層次顧客的要求。
小城市創(chuàng)業(yè)商機(jī)：動(dòng)漫游戲配件店
該創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子主要經(jīng)營出售游戲卡和游戲配件，動(dòng)漫人物模型，游戲戰(zhàn)略攻略手冊等動(dòng)漫游戲相關(guān)產(chǎn)品；提供游戲機(jī)的改裝和升級服務(wù)。開店前，需先了解市場行情即當(dāng)前最流行的動(dòng)漫游戲和游戲機(jī)機(jī)型等，再進(jìn)行商品分析和定位，地址適宜選擇在學(xué)校周圍。初期投入主要是房租，裝修，購買設(shè)備，人員工資等費(fèi)用，3-5萬元即可開張營業(yè)。
小城市創(chuàng)業(yè)商機(jī)：男士內(nèi)衣店
創(chuàng)業(yè)者首先要了解所在城市是否人口總量大，年輕人多，有接受新事物的氛圍。男士內(nèi)衣店作為一件新事物，需要一個(gè)被人們接受的過程。目前國內(nèi)男士內(nèi)衣主要有兩類。50個(gè)最適合中小城市的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展！一類是日常型的，大多突出純棉健康，舒適萊卡等概念；另一類就是特色型的，設(shè)計(jì)比較夸張，強(qiáng)調(diào)情趣。一般采取加盟店的形式，約10萬元可以啟動(dòng)。初期投入含加盟，租金，裝修，人工等費(fèi)用。
小城市創(chuàng)業(yè)商機(jī)：彩球氣模慶典產(chǎn)品出租店
該項(xiàng)目是應(yīng)對各種大型商貿(mào)，廣播宣傳，藝術(shù)節(jié)，開業(yè)，開工，竣工，會(huì)議，婚禮，生日，祝壽，節(jié)日等各種慶典，出租彩球氣模等產(chǎn)品。初期投入需房租，購氣模等各項(xiàng)費(fèi)用1萬元左右。每件氣模用品一般每天租金150-300元，一個(gè)地級市每年這樣的活動(dòng)一般都在50-60次，如能爭取其中三分之一的業(yè)務(wù)，年利潤即可達(dá)6-8萬元。
小城市創(chuàng)業(yè)商機(jī)：婚禮公司
創(chuàng)辦婚禮公司，前景非常樂觀，不管是有錢人還是沒錢人，如不是由于可惡的世俗之風(fēng)，都愿意禮儀周全，組織有序，既省錢又不受別人議論地將婚禮辦完。創(chuàng)辦這樣的婚禮公司，可謂迎合時(shí)勢：選擇優(yōu)勢地理位置，最好是政治、文化、經(jīng)濟(jì)極為密集區(qū)域；設(shè)計(jì)精美、豪華，服務(wù)設(shè)施俱全的結(jié)婚禮堂；設(shè)計(jì)適合中國當(dāng)代年輕人都易于接受的婚禮進(jìn)行程序、服務(wù)項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)；招聘、培訓(xùn)精明能干的禮儀先生和禮儀小姐。婚禮公司進(jìn)行的各類服務(wù)大致如下：攝像拍照服務(wù)；餐飲煙酒服務(wù)；賓客住宿服務(wù)與接送服務(wù)；新郎新娘蜜月旅行服務(wù)。業(yè)務(wù)方式可采取如下步驟：進(jìn)行必要的廣告宣傳，使這一事業(yè)深入人心，形成時(shí)尚或者潮流；與婚姻介紹所和辦理結(jié)婚登記的部門建立某些合作關(guān)系，以便得到信息，發(fā)出邀請函；新郎新娘填寫并簽署業(yè)務(wù)申請書，作為雙方合作協(xié)議；選擇禮堂和婚禮儀式；拍攝結(jié)婚照，婚禮前化妝。
小城市創(chuàng)業(yè)商機(jī)：兒童早期教育
超過半數(shù)的中國城市家庭，孩子每月花費(fèi)占家庭總收入的20%以上，44%的家庭每月用于養(yǎng)育子女方面的費(fèi)用在500元至1000元之間。
望子成龍是中國家長的普遍心態(tài)，為了孩子出人頭地，很多家長認(rèn)為“花再多精力與金錢都值”。所以，兒童早教正在全國掀起新一輪熱潮，各地紛紛辦起了美術(shù)班、舞蹈班、鋼琴班，生意十分興隆。
投資兒童早教機(jī)構(gòu)的門檻，平均約10萬-20萬元，選址較適合在少年宮、兒童游藝場所及學(xué)校附近。選擇熟悉兒童心理、有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師，是在此行業(yè)競爭中制勝的關(guān)鍵。然而只要生意走上了正軌，未來的生源根本不用愁，1年半內(nèi)完全可以收回投入。
小城市創(chuàng)業(yè)商機(jī)：無水汽車清洗
該創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子不需要高技能，大投入，也不浪費(fèi)水資源，無任何污染，只需訂購專門洗滌劑即可。主要方法是：先用節(jié)水洗車機(jī)(可噴出氣體，類似吹風(fēng)機(jī))將車上的泥土吹去，然后采用超潔無水洗車產(chǎn)品(特殊配置的液體)均勻噴射在車漆表面，用半濕的毛巾或海綿就可以把車擦凈，50個(gè)最適合中小城市的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展！再用拋光巾或干毛巾拋光，臟車很快就可光亮如新。對于較臟及較難清洗的底盤，發(fā)動(dòng)機(jī)，輪胎等部位，可以用特制的汽車泡沫干洗機(jī)清洗。
那么，在小城市創(chuàng)業(yè)有哪些優(yōu)勢？簡單來說，就是以下幾點(diǎn)———
不是項(xiàng)目，是生意
之前我們做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，據(jù)IT桔子上的數(shù)據(jù)，兩萬多個(gè)天使輪項(xiàng)目只有不到2000個(gè)走到A輪，只有不到500個(gè)走到B輪，而且中國95%以上的投資都只發(fā)生在北上廣深這些大城市，像鄭州、濟(jì)南這些二三線城市，獲得融資的概率是非常之低的。
為什么會(huì)有這樣的現(xiàn)象？因?yàn)楸举|(zhì)上大多數(shù)的二三線城市的項(xiàng)目都不具備投資的價(jià)值，大家創(chuàng)立的都是“生意”，而非具有資本價(jià)值的項(xiàng)目，股權(quán)投資人看不到股權(quán)價(jià)值按幾何倍數(shù)溢價(jià)的潛力。有人說，我的項(xiàng)目很好啊，每年利潤穩(wěn)定在100萬元，對，這就是生意，生意在很大程度上就是你每年有特別穩(wěn)定的收入和利潤，但是有投資價(jià)值的項(xiàng)目一定要滿足簡單、快速、可復(fù)制、有規(guī)模的特點(diǎn)。
所以，有些二三線企業(yè)的創(chuàng)始人和老板跟我說，“老楊你看看，我的企業(yè)一年做幾千萬元的營收，但為什么拿不到融資？傻瓜公司一分錢沒有，天天燒錢，卻拿到了一大筆融資？”我想說的是，過去做投資是按照市盈率，但在今天這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多投資人投資看的是你這個(gè)事兒做多大夢，如果這個(gè)夢成了會(huì)非常耀眼，我就投你。這也就是為什么滴滴每月虧幾億元還有人愿意投20億美元的原因，正是因?yàn)樗@個(gè)夢做得足夠大。
當(dāng)然，大家要明白，這個(gè)夢不是“市夢率”的夢，不是春秋大夢，而是項(xiàng)目的成長性。換句話說，你看創(chuàng)業(yè)板的所謂市夢率和主板藍(lán)籌股比較，創(chuàng)業(yè)板大多數(shù)高PE倍數(shù)公司的業(yè)績成長性，要好于有穩(wěn)定現(xiàn)金流和股息率的主板藍(lán)籌股。
我個(gè)人特別反對苦逼式創(chuàng)業(yè)，你既然選擇了創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該享受它，每天興高采烈，以苦為樂地享受它。即使走在創(chuàng)業(yè)最泥濘道路上，也應(yīng)該保持玩泥巴的狀態(tài)。這個(gè)過程中不應(yīng)該攀比，不一定融多少資，不一定公司員工從幾人到幾千人。
一系列事實(shí)已經(jīng)告訴我們，把企業(yè)做大未必是好事，那樣壓力會(huì)更大。今天出現(xiàn)非常多在垂直細(xì)分行業(yè)做成功的企業(yè)，創(chuàng)始人承受不了巨大的競爭壓力，最后選擇了合并，像滴滴和快的，58和趕集等。其實(shí)走到那個(gè)階段的人壓力是極其大的，真正從健康和幸福的角度，大可不必。我們不要僅僅艷羨有些成功的神奇和快速，更應(yīng)該看到背后所付出的血腥和慘烈。我們好好在二線城市慢節(jié)奏享受幸福的創(chuàng)業(yè)，安心做一個(gè)小而美的公司沒什么不好。
創(chuàng)業(yè)的“天線”也要連上去
當(dāng)然，作為在二三線城市創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人，不能只是低頭拉車，更要仰望星空，爭取給自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目插上互聯(lián)網(wǎng)和資本的翅膀，你才可能在這個(gè)時(shí)代生存和立足。
互聯(lián)網(wǎng)不是工具，而是基礎(chǔ)設(shè)施。就像100多年前的蒸汽機(jī)，并不是一個(gè)驅(qū)動(dòng)紡織機(jī)的工具，而是改變動(dòng)力方式和效率的基礎(chǔ)設(shè)施，這一基礎(chǔ)設(shè)施的效率，足以改變整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)方式。所以，在未來淘汰我們的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是我們不去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
現(xiàn)在最受投資人歡迎的是既有新模式還有營收的公司，投資沒有營收、利潤的公司那是最瘋狂的投資階段才會(huì)發(fā)生的事情。我們作為二三線的融資者要接地氣，如果再加上有營收，有互聯(lián)網(wǎng)基因，那就是最好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
結(jié)合二三線城市的特點(diǎn)，做出一個(gè)既能夠順應(yīng)時(shí)代，又能兼顧自己傳統(tǒng)能力和資源的模式，才是當(dāng)下二三線城市創(chuàng)業(yè)者最應(yīng)該探索的模式。
那么，具體來說應(yīng)該怎么探索這樣的模式呢？
第一，把行業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合。新的模式不外乎都是優(yōu)化行業(yè)效率，創(chuàng)造新的價(jià)值，提升用戶的體驗(yàn)。思考將傳統(tǒng)行業(yè)，特別是消費(fèi)、服務(wù)類行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施上做轉(zhuǎn)型升級，將傳統(tǒng)重模式變輕，效率變高。正如劉強(qiáng)東一直以來強(qiáng)調(diào)的電商核心競爭力是成本+效率，而非我們一直認(rèn)為的價(jià)格。今年好多做大了“扯著蛋”的“大項(xiàng)目”，既沒有提高行業(yè)運(yùn)營效率，也沒有降低成本，比如洗車和上門保養(yǎng)。
第二，當(dāng)你既想跟一線城市做鏈接，又苦于沒有特別先進(jìn)的模式的時(shí)候，你要學(xué)會(huì)“找干爹”“傍大款”，學(xué)會(huì)跟他們做鏈接。我建議大家尋找一批這樣成長型公司做它們的地方性合作伙伴，既能夠連天線又可以接地氣，你學(xué)會(huì)了企業(yè)經(jīng)營，還積累了資源。
最后，學(xué)習(xí)一線城市的企業(yè)經(jīng)營，同時(shí)積累資源。
對于一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人來說，學(xué)習(xí)能力是一切能力的核心，一切偉大的成功者都是偉大的學(xué)習(xí)者。你一定要保持時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的心態(tài)，要知道“澡堂不如課堂，牌桌不如課桌”。
創(chuàng)始人要多往外走，去到國內(nèi)的一線創(chuàng)業(yè)城市看看，吸收一下他們的經(jīng)驗(yàn)，最重要的是學(xué)習(xí)他們的視野和格局，學(xué)習(xí)人家的思維模式。將自己創(chuàng)業(yè)的“天線”連上去，而不是做一個(gè)只會(huì)低頭拉車苦逼的創(chuàng)業(yè)者。
